金百亿线上娱乐城:后妈被殴打入院 如何让重组家庭的悲剧不再发生

中国围棋网2016-05-04 11:18
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  近日,一后妈被殴打入院的消息引起了网友的热议,有网友对于此次后妈被殴打入院事件表示比较同情这位后妈,后妈受采访说,继女不认她这个后妈,丈夫偏袒女儿,经常家庭矛盾不断,她很困惑,到底要如何结束这样的处境?(5月3日中国网)

  近年来,重组家庭的问题日益受到人们的关注,特别是继母与孩子之间的感情关系。都说后妈难当,其中很大一部分因素是和走入一个新的家庭,并且与前任留下的孩子不容易相处联系在一起的。一个妈妈和孩子之间的感情是需要慢慢培养的,孩子对亲妈的依恋与对母爱的渴望是十分强烈的,来自母亲的关爱与保护对孩子一生影响深远。对于问题家庭的孩子,父母离异对孩子心理上的伤害是很难愈合的,而当性格、生活习惯等都不相同的成员重组一个完整的家庭时,彼此的摩擦与不适应在所难免,但是如果升级为家庭悲剧,继母虐待孩子或者继父殴打孩子,这样的事例发生无疑不利于我们社会的和谐稳定。后妈是从孩子有独立行为、思想时和孩子接触的,双方思想行为有差别,所以培养感情并不容易,可是有时后妈与孩子之间的矛盾升级我们不能从感情上偏袒作为弱势一方的孩子,两个人的相处是需要彼此将心比心,能够相互体谅和尊重的。

  近日,一后妈因继女不认同自己多次无事生非而被偏袒女儿的丈夫殴打入院的消息引起网友的热议,对于后妈的遭遇我们很是同情。据悉,这位后妈在重组家庭后并不是没有尽心尽力地维持和继女的关系,反而是十分疼爱,从不计较孩子的无理取闹,为了孩子的长远发展,主动承担起管教孩子的责任,尽最大程度体谅和理解继女的行为。但是,处于青春叛逆期的继女并不领情,反而就着父亲偏袒自己变本加厉,多次诬陷继母,导致家庭矛盾不断。按理说,如果在整个过程中,丈夫和父亲的身份能够起到良好沟通和协调的作用,一方面学会真正尊重妻子的感受,多关心妻子;一方面对孩子的叛逆行为除了因心里亏欠而宠爱孩子之外,在品行和性格的教育管理上一定要真正重视起来,那么也许这样的悲剧就不会发生了。所以说,让重组家庭的悲剧不再发生,家庭成员每一个人都应该学会真正尊重和体谅别人。

责编:刘国民

  “一般来说,每个地方合作的模式都是一样的”

  “先是公司开发部的员工去和医院的人谈合作”

  “公司和医院会制定一个分成模式,公司出资金,医院出场地”

  “大部分医务人员经外聘招来,整体运营由公司负责完成”

  “和各地医院最早合作,都是从部队医院开始的”

  魏则西事件掀起波澜一波接着一波,更多公立医院和部队医院被曝出。早在2013年,自称莆田系上海康新医院投资管理有限公司原始股东的陈元发就在微博上曝光了一批送礼名单。昨日,成都商报记者联系上了陈元发,他承认自己确实是康新公司原来的股东,同样来自福建莆田,因为股权分红问题和陈新喜、陈新贤两兄弟反目。陈元发称,康新公司老板陈新喜和陈新贤,均来自莆田。陈新喜2007年创立了上海柯莱逊生物技术有限公司。柯莱逊正是“魏则西事件”中所涉医院细胞免疫技术的支持者,而康新公司则被指是该医院肿瘤生物中心的域名管理者。

  对/话/人/ 物

  陈元发

  原上海康新医院投资管理有限公司原始股东

  3年前因为股权分红问题,和康新公司老板陈新喜和陈新贤两兄弟反目

  三人均来自福建莆田,陈元发在陈氏兄弟身边十余年

  门道1 合作

  “到2011年,已经和80多家部队医院有合作”

  昨日,有关上海康新和多家合作医院的过节礼金往来清单,以及各个医院承包科室的销售收入报表等资料在网上疯传。而这家公司的老板陈新喜和陈新贤,均来自福建莆田。成都商报记者联系上了这批内部资料的最早发布者康新公司原股东陈元发,这个在陈氏兄弟身边十余年的知情人士,3年前因为股权分红问题和陈氏兄弟反目,现在还在和他们打官司。他作为 “深喉”,接受了成都商报记者的专访,称2011年康新公司和部队医院科室合作的家数达到80家左右。

  陈元发承认自己确实是康新公司原股东,同样来自莆田。因为股权分红问题,他和陈氏兄弟反目,现在他和二人涉及1324万余元的分红纠纷,还在诉讼中。在陈元发公开的一份2010年度利润分配确认书上,他占有股份的医院有10多家,均为和康新公司合作的部队医院,其一年可分配的利润竟高达1118万余元。

  陈元发和陈氏兄弟的矛盾,陈氏兄弟掌握的另一家医院投资管理公司前任员工程先生也听说过,但他表示,自己已经离开公司。

  陈元发告诉成都商报记者,上海康新2003年1月2日注册,到2011年,和80多家部队医院合作,主要是在妇产科、口腔科等领域。一般来说,每个地方合作的模式都是一样的,先是公司开发部的员工去和医院的人谈合作,合作谈下来以后,公司和医院会制定一个分成模式,公司出资金,医院出场地,然后大部分医务人员经外聘招来,整体运营由公司负责完成,包括对外营销包装等。和各地医院最早合作,都是从部队医院开始的。

  由于合作医院分布在全国各地,康新公司内部做了划片。陈元发披露的一份康新公司2010年度收入报表显示,和各个医院合作的专科中心,一年的收入最高的有4493万余元,最少的也有610余万元,各个医院专科中心平均在1000多万到2000万之间。而康新公司2012年收入计划表显示,公司旗下67家合作医院,总计完成了14亿元左右的收入。

  门道2 送礼

  “给合作医院送礼是规则,多年来都是这样”

  陈元发披露的资料中,格外引人关注的,是一大批给各地医院从院长到普通员工的“送礼清单”“过节清单”。在曝光的清单中,康新公司在2008年给大连解放军某医院从院长、政委、副院长、医务处主任、政治处主任等各科室主任以及部分医院职工送礼,总共送了28人54万余元的礼金,其中显示送给院长的金额高达20万元。礼金支出审批表上,有陈新喜签名。

  同样是一份2008年的春节礼金费用支出审批表上,则是上海康新发给江西省某部队医院的礼金,院长、政委、医务处主任、检验科主任、财务处主任等20多人都是发放对象,院长是10万元,连医院车队班长都有200元。

  2012年一份节日补助费支出审批表显示,包括新疆喀什 陆军某医院院长、政委、副院长、医务处主任、政治处主任、麻醉科主任等各个科室主任、财务、出纳等人也是发放对象,费用总计9万余元。

  陈元发告诉成都商报记者,这些单据都是真实的,向合作医院以及准备合作医院送礼是公司发展的惯例、正常规则,也可算得上是必要开支,很多年来都是这样进行的。