澳门新葡京娱乐_澳门新葡京娱乐乐视刘弘:如果有退路,就不会说自己“万劫不复”

中国围棋网2016年11月11日 03时11分19秒
62

乐视刘弘

上周末,贾跃亭发表了一篇千字反思信后,把自己和他的乐视生态又一次丢进舆论漩涡。

拖欠供应商百亿欠款、裁员危机、险象环生的资金循环手段、乐视究竟还能不能在A股市场上一路高歌,现在成为了投资人和公众最关心的问题。尽管长久以来,乐视的疯狂扩张和不断加快的子公司融资节奏,都让外界表示“看不懂”,也在质疑以乐视网目前的行业水平、出货量1700万的乐视手机、亏损销售的乐视电视,如何能够支撑这家公司在数年间不断绘制出包括大数据、电影、金融、电商、甚至是汽车这样“宏图伟业”。

单从亏损较大的乐视手机业务来看,36氪从供应商处得到爆料,指出乐视平均拖欠每个手机供应商货款金额都在数亿规模,逾期两个月以上,最长的有五个月都未收到尾款。在收到贾跃亭这份公开信后,他们更加恐慌。如果对外声讨乐视,乐视经营如果出现不可逆转的问题最终也无法偿还他们的欠款。但另一方面,乐视提供了一些债转贷、债转股的解决办法双方无法达成一致,其中部分供应商会在近期诉诸法律途径解决问题。

然而,贾跃亭在接受采访和投资人大会上一直对外表示,乐视目前没有拖欠供应商货款等情况,且目前遇到的问题都在能解决的范围内。这位“一家八口只住在不到200平房子”的创始人,要把所有资金都投入到这个生态中,甚至乐观的说,今年能够实现500亿收入的目标。

针对乐视和供应商的实际关系、外界对他们和德隆系的比较、乐视到底存在哪些资金和管理问题,乐视联合创始人刘弘在11月9日投资者大会结束后,接受了36氪记者的专访,以下是此次专访的采访实录:

Q:你们到底欠了供应商多少货款,真实情况是什么样的?

A:我们在上市公司这块都没有任何问题,财务指标非常健康,而且电视的供应商没有任何欠款。

Q:那是否存在拖欠手机供应商货款的情况?

A:我们手机这块的供应压力确实比较大。去年5月份到现在,目前手机销量1700万台,每个月平均下来销售300万台。对于新的手机厂商来说,和供应链的谈判、磨合,以及成本的谈判能力和控制,都是巨大的挑战。再加上前段时间我们采取了补贴用户的方式,烧钱扩张用户规模,在这块上面我们肯定面临资金上的压力。

但很可笑的是,友商说我们欠了150亿的数字,实际上大家可以算一下这个数字是多么的可笑滑稽。我们这次是战略节奏上的调整,不是战略方向上的调整。

Q:听说有供应商去你们门口拉横幅了?

A:我只能告诉你们,我们正在全力的解决,而且已经有了一些措施和办法,是在我们可控之中的。

Q:目前我们得知,你们已经给供应商提出了解决方案,包括债转贷、债转股等方式二选一,具体是怎样的?

A:因为还在谈判之中,具体我不能和你透露。

Q:你们还有拖欠版权方的货款吗?

A:这个是所有的视频网站都会面临的问题,这不叫拖欠。就想广告商拖延网站的广告款,但是没有一家网站会去说你们这个广告公司拖欠我们多少钱。这是行业规则。

Q:你们财报显示偿债能力较弱,资产负债水平较高,你们怎么应付目前外界所传的欠款问题,如何尽快地提高自己的盈利能力和现金能力?

A:明年上市公司的目标是全面实现盈利。如果说要实现盈利,单纯就超级电视这个子公司乐视致新就能实现盈利,它的品牌影响力已经很高。电视只要不亏硬件成本,我们就能实现盈利。

Q:这是不是意味着电视未来要提价、或者减少补贴力度?

A:不是。电视的规模已经达到这么大的量了,对上游供应商的成本控制和议价能力就会提高,成本已经下降了。空间自然就出来了。

Q:乐视已经为多家子公司融到了钱,也运用了多种融资手段,为什么你们还说自己融资能力差?

A:很多人会认为我们的融资能力很强。但是你看看,我们的融资的方式其实很简单粗放,大部分都是靠股票质押的方式来融资的。但是很多国企、央企能获得比较低息的贷款,我们之前就没有过这方面的努力。最重要的是,我们的人没有到,融资部门的组织很薄弱。

比如我们的赵凯,是个上市公司里最年轻的董秘,85后。从大学毕业到公司来一步步成长起来的,对于这种国内的融资大牛的引进,我们一年都没有到位。海外融资的负责人刚刚到位,他原来是美林亚太TMT的负责人。这些专业的人到位后,有经验和人际关系,才可以和潜在的投资者有充分的沟通。

Q:等这些专业的人到位以后,怎么找钱?什么时候才会有新一笔的融资到位?

A:我们的非上市板块,比如汽车、电视的融资都在进行之中,人到位以后融资的速度就会加快。

Q:你们什么时候发现自己的经营状况有问题的?

A:几个月前就发现这些问题了。因为我们很多的生态化反的经营措施始终都没有执行,没有落地。我们每个月都有经营会例会,从结果来看都会看到,他们都没有达到我们的目的,也没有很好的执行。这些问题自然而然的就爆发出来了。

Q:为什么贾跃亭要选择在这个时间点出来说公司的经营状况有问题?

A:早调整,主动的调整,比你被迫要好。有很多组织上的问题,比如人员快速扩张、人员岗位重复设置、大公司病、利益集团的“三头主义”,这些问题是要及早去消灭的。这些都需要成本去消化这些问题的。早调整可以更聚焦我们的业务,把之前用补贴获取用户的单一方式,转变成全面生态经营现金流为正和高价值规模的用户获取。

Q:这些问题大多是因为管理架构不合理导致的?

A:第一,组织的能力包括这个人的能力,没有招到合适的人或者没有用到对的岗位上。第二是,组织是否设立的合理和恰当,是否有内耗,利益支撑。我相信这个是很多BAT这样的大公司都会遇到的问题。

Q:这是不是意味着接下来会在管理架构上进行大规模的调整?

A:组织架构上会优化。我们每年都说要实行8%-10%的末位淘汰,但是每年都没有实行到位,也没有很好的落地执行。这也是这次整个人力和业务部门的问题,连末尾淘汰都没有很好的执行。

Q:贾跃亭在投资者大会上提到的今年要实现500亿收入怎么来?

A:这个500亿是乐视全生态的。我们的目标不是要实现盈利,上市公司要实现盈利,但是非上市公司只要实现正向现金流,这不难。

Q:贾老板在11月9日投资者交流会上说“战略落地的节奏、策略和方法会发生改变”,具体是要怎么变?

标签:澳门新葡京娱乐,澳门新葡京娱乐官网,澳门新葡京娱乐娱乐

本文链接:http://www.weiqi.cc/dating/97192.html 转载请注明出处