国际三易博娱乐_国际三易博娱乐傅盛的新赛道:内容和机器人

中国围棋网2016年09月14日 11时09分08秒
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傅盛

刘佳

“如果时光倒流,你会做什么改变?”

猎豹移动CEO傅盛说,有一个决定自己一定会做,那就是更有前瞻性地建立自己的Vision(愿景),那么今天猎豹的局面会大为改观。

工具类产品曾让出海的猎豹“受益”,却也让现在的猎豹“受困”——工具软件用户增长遇到瓶颈且前景不明、移动广告商业变现遇阻、内容产品和直销网络搭建尚需时间……随之而来的,还有猎豹业绩的增长放缓和股价下跌。

傅盛是个好强的人,“怎么可能不在意(股价)呢?”他对《第一财经日报》记者说,“但在意也没有用,它对我最大的促进就是让我不停地反思为什么……”

在他看来,工具只是个入口,原本变现很难,但猎豹过去搭上了移动互联网这班车,搭上了Facebook整个全球化广告崛起的班车,成了那只“站在风口上的猪”。现在的问题是:在“高速公路旁边搭路牌”赚钱太容易了,让猎豹少了“盖商场做服务”的动力。当风口出现了转向,竞争也越来越激烈,现在的猎豹必须要找到破局点,踏上新赛道。

“评论不重要,看行动。没有波折的人生,不精彩。”傅盛这样说。

从北漂青年到超级产品经理

傅盛从2008年~2016年的这八年,雷锋网创始人林军曾作了一个形象的比喻:“最开始的两三年,是在下中国象棋;之后的两三年,是在下围棋,过去的两三年,则是在下国际象棋,而如今以及未来的两三年,则是在打桥牌。还有一种可能,如果私有化回A股的话,那就是要学习打麻将。”

而在傅盛真正开始下“中国象棋”之前,他几乎经历了所有北漂一族都经历过的事——住地下室、挤公交车,为工作辗转、奔波。

刚来北京时,傅盛的存折里面只有400元钱。他原本打算考一个很好的研究生或是MBA,一直到2003年进入互联网公司,才发现世界有一点不一样。

从周鸿祎的3721到奇虎360,是傅盛最初在业界成名的地方。作为中国互联网的第一代产品经理,傅盛因为360安全卫士取得的巨大成功,被雷军称作“中国做客户端三大高手之一”。

傅盛曾在今年猎豹公司年会的演讲中回忆,自己在做360安全卫士的时候,为了一个产品,拿着一万元钱的工资,天天没有看过太阳下班,到处出差,HR不帮着找人,就自己找。看到各种安全会议,只能拼命发名片。到他离开360时,拥有巨大用户量的360安全卫士在国内PC端占有率已超过50%。

对于傅盛的离开,究竟是“功高震主”还是“蓄意叛逃”,外界一直难以下定论。

离开360后,傅盛第一次见到雷军,雷军曾连着问了他两个问题,“360是怎样做成的?”“在这件事情上,你的功劳大,还是周鸿祎功劳大?”

后来傅盛说,周鸿祎功劳大。“从没有广告到每天100万下载,做到全中国50%占有。说实话,当时出走,我内心多少有点负气。但随着时间的流逝,经验的积累,我慢慢发现,自己的答案是对的。”傅盛说。

“坦率地讲,360做安全这个方向不是我想要的。当时我认为,安全不可能做赢。当然,也没有人认为可能做赢。瑞星、金山,几百人团队,360只是几个人。”傅盛说,当时公司说让他先做一款口碑软件再说,尽管方向没有那么居功至伟的前瞻性,但却给了他封闭式问题——就做一款免费安全软件,只需安安心心做产品经理。“正好机会来了,它变得很大。”

后来,傅盛曾评价周鸿祎是自己的第一个“老师”,这个老师教给了他互联网方法论——把一个点做好就可以成功,拥有超强的竞争力。

中国梦遇上美国梦

背负着波谲云诡的恩怨往事,离开奇虎360时的傅盛给自己总结了两句话,“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”。他每天看着一个新奇的世界,充满好奇心,过一段时间,又变得迷茫。天太高,海太蓝,每天面临无数多的选择。

傅盛和搭档拿着仅有的十来万块钱,在北京郊区的民房开始了创业。民房里上层住人,下层工作,找个阿姨做饭,有时还发不起工资。

当时正值金融危机,投资业一片萧条。公司没多少钱的时候,傅盛坦言自己内心十分苦闷。

为了“好聚好散”,傅盛答应老东家18个月不做安全。创业到底选什么方向,傅盛一度很纠结。

在创立“可牛”后,傅盛在图片处理的行业里折腾了近两年,直到18个月承诺到期,他选择重新杀回安全行业。

2010年年底,完成了金山各业务子公司化之后,在雷军的主导和一系列的股权谈判后,金山安全与从360离开的傅盛创立的可牛合并,成立新的公司——金山网络。

不过,傅盛刚刚接手的“新金山”开局并不顺利——一方面,金山安全的重要产品金山网盾遭遇360的大规模卸载;而对内,金山安全的多条产品线被砍掉,只剩下毒霸和卫士的研发,这曾引发金山内部老员工的强烈反弹。

有一次年中会议,傅盛宣布一定要投200人到猎豹清理大师这个团队。结果,他一讲要投多少人,底下的员工劝他:“不需要,做不到,放不下,塞不进去。”

究竟如何把金山这家传统的软件公司“移动互联网化”,一次美国的出差让傅盛有了思想上的转变。

“我们工作比他们(美国人)努力得多,他们创新却比我们多得多。”傅盛思考——“一定是思维体系有什么东西出错了,一定有一些东西我们坚持得未必对。”

后来一直到傅盛带着女儿去过五次迪士尼,最令他感动的地方,就是美丽的童话故事接近尾声,壮观的烟花在天空绽放,整个迪士尼园区里突然有一个声音响起来,“thisisthemomentthatdreamscometrue”(这是一个梦想成真的时刻)。

“我意识到,这就是梦想——不仅仅是美国梦,也应该是中国梦——它让人们坚信,再疯狂的梦想都会实现。”傅盛说。

而猎豹和傅盛的故事,也正是一个“中国梦”遇上“美国梦”的故事。

出海

在决定做工具类应用“清理大师”出海之前,傅盛等猎豹管理层曾研究了谷歌应用商店排名。结果大家发现,大部分工具类应用彼时仍处于个人和创业团队开发阶段,尚无大公司进入。

此后,凭借CM猎豹清理大师单点突破,猎豹移动在海外市场构筑起了强大的移动App矩阵。

在傅盛看来,带有文化属性的产品,容易遇到文化壁垒,但工具类应用的文化属性不强,只要产品做得好,海外也会有市场。

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