酷爱博娱乐_酷爱博娱乐云米全屋互联网家电陈小平:不跨过3个门槛,人工智能将是噱头!

中国围棋网2017年12月06日 12时12分11秒
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原标题:云米全屋互联网家电陈小平:不跨过3个门槛,人工智能将是噱头!

在人工智能成为火热话题的今天,如何不让人工智能成为华而不实的噱头?成为了社会热议的话题。12月1日,亚布力中国企业家论坛天津峰会开幕。云米全屋互联网家电创始人、CEO陈小平受邀参会,发出互联网新物种企业的声音。

如何规划合理的人工智能产品路径?如何更低成本的获取海量数据?如何使人工智能尽快找到更多的应用场景?......

作为全屋互联网家电开创者,云米创始人、CEO陈小平出席由中泽嘉盟投资基金董事长吴鹰主持的“前沿科技论坛”,与金蝶国际软件集团创始人徐少春、北京旷视科技Face++创始人兼CEO印奇、哈佛大学脑科学中心博士韩壁丞等企业家,共同探讨人工智能如何产品化和商业化。

陈小平在家电领域浸润近20年、曾任某大型家电集团高管,为了实现“用互联网思维改造传统家电”的想法,毅然放弃高薪自主创业,成立了云米。云米致力于用AI和IOT的技术,实现在家庭场景下的智能应用。

陈小平认为,人工智能的产品化跟商业化,需要跨过3大门槛。“不跨过这3个门槛,人工智能将是噱头!”

“产品的再创新 决定AI能否落地”

“家庭生活的智能化首先是家电要智能化” 陈小平认为,通过家电的智能化,可以构建家居智能应用场景,目前制约人工智能产品化和商业化有三个门槛。“第一个门槛是:产品需要再创新和再定义,从用户体验入手,将AI和IOT的技术应用到产品里。”对于互联网创业团队来说,陈小平表示,这个门槛是要对家电产业的供应链资源有整合,否则技术很难落地。

“渠道的再建设 决定AI的用户体验感”

人工智能的概念虽然被“炒”得火热,但是如何真正接触到消费者,是人工智能能否落地的关键。“第二个门槛是:和用户太远,你如何到达C端用户?”陈小平指出,仅仅依靠线上销售,无法满足用户体验;开设门店会涉及到零售、服务、安装、物流,对于互联网创业团队来说,这又是一个难点。

他介绍,目前全国有1000家云米全屋互联网家电体验馆,采用F2C新零售模式,体验馆改变过去货架式的陈列,以场景化呈现,搭建出客厅、厨房的场景,让用户身临其境的体验未来化生活。“我们计划接下来再开1000家店,会布局到每个县,重要区域会布局到镇,确保产品出现在用户身边。”

“成本的再下沉 决定人工智能的普及程度”

第三个阻碍人工智能商业化的门槛,陈小平认为是“价格普遍太高”。许多传统企业会把智能的,或加了新技术的高科技产品标出高价,少数用户用得起,产品无法普及。“做产品要把使用门槛降低、购买门槛降低,普通的产品都要带有人工智能技术,普通人用得起、用得了,这也是一个门槛。”陈小平强调,这需要通过生产规模化,通过你的运营效率把价格降下来,进而让购买的门槛降低。

智能家电产品的再创新,渠道的再建设,成本的再下沉,这三个门槛是云米一直在做的事情。陈小平表示: “未来人工智能会改变所有的行业,希望与更多AI技术团队合作,共同推动人工智能赋能家电产业,一起去改变消费者的家。”

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