恒宝国际娱乐_恒宝国际娱乐22年前是文科状元的她得俞敏洪盛希泰引路 项目0死亡率

中国围棋网2017年08月23日 02时08分55秒
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头顶文科状元的光环,吴玲伟大学期间(1995-1999年)的梦想是在新闻界用一支笔杀出一方天地。

文| 铅笔道记者 付文学

时至半夜,吴玲伟结束了一天的工作。推开家门,几张躺在桌子上的小纸条映入她的眼帘。“妈妈不要老看手机。”“妈妈早点睡觉。”“我生日什么礼物也不要,只要你陪我。”

看着女儿稚嫩的笔迹,她眼角的泪花顿时打起了转。外人眼中,她是无时无刻不在All in 的女强人;家人眼中,她却更像说来就来、说走就走的“旅客”。

自创办AA加速器以来,她大多数情况下的睡眠时间为3~5个小时,真正陪儿女的时间不到2个小时。她将大部分的精力放在了发现和助力创业项目上,以致于经常自嘲道:这是我的第三个孩子。

两年时间,在她的带领下,共有122个项目在AA加速器完成加速,获得下一轮融资的比例超过70%。但吴玲伟的目标不止于此,她要将AA加速器打造成国内独角兽的黄埔军校。

注:以下为吴玲伟口述,承诺文中数据无误。文章由铅笔道整理,已备份录音速记,为内容客观性背书。

创办中国的YC

两年前,我加入洪泰基金,负责投后管理。虽然做的是VC,但我发现这份工作存在一定的不靠谱,一是早期项目仅面试两次就决定投不投风险太大,二是如果仅给项目资金支持却没有后续指导,无法起到很好的助力效果。

彼时距“双创”概念的提出不足一年。随着创业公司遍地开花,孵化器、众创空间的数量超过1000家。不过,它们多围绕空间做文章,虽提供孵化空间和对接资源,却缺乏对创业者成长过程的关注。

事实上,很多创业者并不知道需要哪些资源,也不清楚方向在哪里,产品对不对。而我此前一直从事咨询工作,被称作“CEO教练”,忍不住思考如何更好地帮助创业者。

恰在此时,大洋彼岸的美国让我找到了答案。在研究完位于硅谷的YC加速器后,我发现了一种以内容为核心的项目孵化模式:严格筛选项目,定期组织创业者参加相应的导师辅导和产品PK,最后会有一个大型的路演,供投资人挑选项目。如此一来,同时达到了投前观察和助力的效果,项目成功率超过70%。

于是,我带着将YC模式搬到国内的想法找到了洪哥(俞敏洪)和泰哥(盛希泰)。他们同为洪泰基金创始人,泰哥是我在南开大学的师兄。

出乎意料的是,我得到了他们二位的支持。他们建议单独成立一个公司,由我做CEO,洪泰做股东。当时虽然惊讶,但我是一个胆子比较大的人,之前又做过咨询公司,加之还有洪泰做后盾,便毫不犹豫地答应下来。经讨论,我们将公司命名为AA加速器,希望将A级的创业者和投资人聚合,真正助力优质项目。

本以为筹备工作会轻车熟路,实则不然。由于初进创投圈,除了泰哥和洪哥外,我几乎不认识任何其他圈内人士。当我拿着一份拟邀请的导师名单给泰哥过目时,他直截了当地训斥道:你对他们的排名都不清楚,还怎么做这件事。那时我才知道创投圈原来也看重资历和排名。

随后1个月,我一边参与洪泰基金的项目投资,一边活跃在各创投社群,在真正融入创投圈的同时,总算拟了一份像样的导师名单。这份名单包含沈博阳、海泉等共计20余人,一部分是泰哥、洪哥推荐的投资界大佬、企业家,一部分是我在联想集团的前同事,以及过去几年积累的大企业CEO客户、清华校友等。

9月中旬,我们发布了AA加速器第一期招募令。在洪泰帮及部分创投自媒体推广下,我们在半个月内征集到413份BP,它们主要集中于科技、消费升级和文化娱乐三大领域。

项目数量够多,但筛选却成了一件麻烦事。那时的AA只有我和助理两个人,无奈之下,我从北大和清华找了十个实习生。

为保证入选项目的质量,在实习生筛选完之后,我还要逐一过目所有BP,选择55位创始人参加面试,再从中挑选出22个项目供导师甄选。

我们的原则是至少有两位导师选中的项目才能入营。最终,15家初创公司进入加速器,由来自各知名企业及投资机构的导师一对一地提供实战教练式帮助。

即使再忙,俞敏洪也会亲临AA加速营现场。

第16个创业者

2015年10月26日,AA加速器第一期训练营开营。活动当天,泰哥、洪哥为我们站台并做了开营演讲,童玮亮、王晓波等50余位投资人、企业家以及15个项目的创始人悉数到场。

在进入AA加速器之前,创业者其实不理解加速与听课的区别。为此,我们想了一个法子,现场组织了一个翻转课堂,让导师与学员互动问答。学员手中有两个牌子,如果对导师的回答不满意可以点“差”,如果满意则点“赞”。过程中,让他们体验什么叫做平等对话和同伴助力,而不仅仅是听课。

不过在这之后,等待他们的是为期9周的魔鬼训练。

首先是五大机制。它包含赛马机制、对撞机制、保证金机制、活力币机制和复盘机制。各个机制实际上是建立了一个场景,让最优秀的人在一起赛马,互相学习和拍砖,把每个阶段的数据进行透明公示和比较,让他们得到最大程度的促进。

其次是三个量化。9周时间内,创业者需要将自己的目标、成长和能力阶段性量化,让同伴和导师来打分和评价,每次做一个排行榜。

最后是创业者社群。这也是内容服务的一部分,旨在让同伴之间相互学习、分享成败,成为可以彼此信任和合作的伙伴。

具体加速过程中,我们按照战略、产品、获客、模式、团队和融资6个模块展开,针对每一模块邀请相应的导师参与,每两周一次,每次2~3天,参与者包含项目的创始团队。

以产品模块为例,导师在讲完之后,会帮创业者针对具体产品梳理原型、用户和模式等,再由他们设立行动计划去验证,等拿到结果后再来讨论,并参与跨团队PK,由同伴和投资人打分。

当然,整个加速中最关键的还是创业者自己。我们特别强调,同伴学习才是最重要的,好的创业者不是教出来的,而是干出来的。

在此期间,我们也建立了自己的基金,用于内部项目的投资。但如此一来,我每天需要同时处理加速器和基金的事务,基本上每天都要工作到凌晨两点,连续三个月没有休息一天,回家吃饭不超过10次。

那时儿子才1岁零4个月,女儿也不过7岁,我每天真正陪他们的时间不超过2个小时。泰哥经常开玩笑说:连自己的孩子都不要了吗?拿创业者比孩子还亲;而我则说:我是第16个创业者,要跟他们捆绑在一起。

好在付出终归有了回报。第一期Demo Day共吸引近200位投资人到场,其中创始合伙人接近100位。经过层层路演,15个项目全部收获TS,最多的一个拿了29张。

每期Demo Day,AA加速器都会邀请一线投资人参加。

这些项目中最令我印象深刻的是轻课和CG365。

轻课最初的名称是思享空间,做的是大学生社群,在进入AA后将业务模式改了很多次,最终确定为英语教育,顺利拿到喜马拉雅文化基金领投的Pre-A轮融资。

CG365做的是动漫IP孵化。三个创始人每天最早来最晚走,每次作业都认真完成、及时复盘,而且虚心向同伴请教,最终一路逆袭,拿到了路演第一名,要让天下没有难做的动漫。

创业加速八布法

有了第一期的成功经验,第二期的运营显得得心应手。这一次,我们共筛选了18个项目,并引入了私董会、一对一导师等。

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